判斷視覺 排面 陳列好壞的6個標(biāo)準(zhǔn)
是否有更大的貢獻度（銷售額、銷售量、毛利額）
是否容易看到陳列位置
是否容易觸摸到商品
是否容易選擇商品
是否有豐富的量感
是否能展示商品的魅力

超市 排面 陳列是無聲的推銷，超市 排面 陳列管理應(yīng)遵循以下原則：

1、門店陳列四分開

因為商品管理的特點，零售店商品的陳列要遵循食品與非食品分開、電器和非電器分開、服裝與非服裝分開、日化和非日化分開的原則。對有單獨陳列要求的商品，需要設(shè)立專柜專區(qū)、單獨特殊陳列。
2、整齊潔凈是基礎(chǔ)

無論什么陳列方法和要求，保持貨架、柜臺、堆頭、花車等陳列區(qū)域的整潔、干凈是最基本的要求。所以，任何與陳列商品無關(guān)的物品不得在陳列區(qū)域出現(xiàn)，任何有損于陳列商品形象的物品或行為不得在陳列區(qū)域出現(xiàn)。

3、四項評價有原則

陳列的效果如何，可以通過VADS原則來進行評價，即V（Visual）：是否配合顧客視線，最大限度吸引消費者眼球；A（Activity）：是否符合目標(biāo)消費群的消費行為習(xí)慣；D（Difference）：重點商品或主題是否進行差異化陳列，以謀求重點商品在門店的眾多商品中脫穎而出；S（Sale）：是否能促進銷量提升與形象提升。
4、不斷創(chuàng)新五要素

任何陳列的創(chuàng)新，離不開調(diào)整陳列的位置、改變陳列的產(chǎn)品或系列、完善陳列的區(qū)域化、突出陳列商品的價格、運用陳列的輔助宣傳品這五個要素。

5、縱向陳列區(qū)分組

縱向陳列較橫向陳列更符合顧客視線軌跡的運行，能最大限度地提升顧客對 排面 的關(guān)注，避免顧客視線死角的形成。
超市 排面 管理20大要素詳解！

6、上輕下重要記住

陳列時應(yīng)注意陳列的安全性和商品的展示，一般來說，上層適合陳列較輕、體積不大的商品；中層適合較輕、體積稍大的商品；下層適合較重、體積大和易碎的商品。

7、商品擺放得整齊

商品陳列擺放整齊，才能形成陳列的量感和美感，吸引顧客的關(guān)注，提升商品的注目率和吸引度，進而提升門店的整體形象。

8、靠前陳列 排面 足

與擺放整齊的目的一樣，靠前陳列能較好地展示商品且形成量感和美感，充分利用陳列工具來增強陳列效果。

9、顯而易見好查找

陳列的首要條件一定是顧客和店員能很容易看到、找到、拿到。所以，在陳列過程中應(yīng)保證每一個陳列的單品均能實現(xiàn)這一基本要求。

10、伸手可取最高度

與顯而易見的目的類似，陳列的高度應(yīng)控制在店員或顧客能伸手可取的位置。

11、正面朝外勿倒置

商品應(yīng)該保證正面、正向朝向顧客，不僅能方便顧客關(guān)注，更是門店基礎(chǔ)管理水平的體現(xiàn)。

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12、價簽對應(yīng)商品處

價簽與商品應(yīng)實現(xiàn)一一對應(yīng)，避免顧客留下價格陷阱等不良印象，導(dǎo)致顧客信任度降低，同時也方便顧客直接購買。

13、能豎不躺上下齊

能豎立陳列的商品應(yīng)盡量實現(xiàn)豎立陳列，除能增大陳列視線面積，提升產(chǎn)品的關(guān)注以外，對一些特殊商品能避免長期倒放產(chǎn)生的商品損耗。

14、左低右高價格組

一般來說，商品陳列應(yīng)依據(jù)顧客的動線方向，依次陳列低價位、 中價位、高價位的商品。特別是在顧客進入的方向陳列低價位的商品，有利于門店低價形象的形成。專業(yè)的超市管理實操干貨分享平臺，搜索“零售動力”進行關(guān)注。

15、黃金位置放重點

在同一組貨架上，因為顧客注視的方式不同，所以不同陳列位置產(chǎn)生的銷量會有不同的變化，一般來說，與視線平齊的位置陳列的商品銷量最高，而顧客需要仰望和蹲下才能注視的商品銷量相對要低。
16、品牌商品不遮住

品牌商品是保障門店客流的重要品類，門店經(jīng)營的品牌商品可以根據(jù)其銷售的特點，確定屬于重點商品，還是輔助或其他商品，從而進行位置的相應(yīng)調(diào)整。但不應(yīng)故意遮擋或藏匿。

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17、分類集中創(chuàng)主題

主題陳列是擴大陳列效果、增強顧客關(guān)注的較好辦法。基本陳列可以依據(jù)零售藥店自身商品分類的情況進行主題劃分，特殊陳列還可以增加更多感性的主題內(nèi)容來提升陳列的效果。

18、關(guān)聯(lián)布局好服務(wù)

零售店應(yīng)結(jié)合顧客動線和目標(biāo)顧客消費習(xí)慣來進行合理的陳列布局。通常可以將季節(jié)性品類和活動商品布置在靠近入口的位置（以提升顧客進店率），也可以在顧客動線的銜接點上設(shè)立促銷品類（以延長顧客動線），還可以在門店內(nèi)部依據(jù)不同目標(biāo)顧客的需求設(shè)立商品關(guān)聯(lián)區(qū)。

19、先進先出少效期

為避免造成商品的效期損耗，應(yīng)依據(jù)先進先出的陳列原則進行單品陳列。

20、貨位固定不疏忽

要最大限度地提升陳列效果，實現(xiàn)商品管理的固化，在條件允許的情況下，超市應(yīng)逐步實現(xiàn)門店貨位的管理，強化商品管理效果。

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