4月27日，浙江 報(bào)喜鳥 服飾股份有限公司（以下簡稱“ 報(bào)喜鳥 ”）發(fā)布的2016年財(cái)報(bào)顯示，2016年?duì)I業(yè)收入為20.08億元，同比上年下降10.41%；歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損3.86億元，同比上年大幅下降486.63%。對于業(yè)績的大幅下降， 報(bào)喜鳥 稱，在公司主業(yè)中占比最大的主品牌 報(bào)喜鳥 因終端網(wǎng)點(diǎn)減少且終端零售不景氣導(dǎo)致收入下降較大，部分品牌采取收縮戰(zhàn)略等導(dǎo)致報(bào)告期主營業(yè)務(wù)收入下降。事實(shí)上，自2013年起， 報(bào)喜鳥 凈利潤持續(xù)下滑，2016年則是自 報(bào)喜鳥 上市以來首次全年虧損。

　　服裝主業(yè)發(fā)展不濟(jì)的同時(shí)， 報(bào)喜鳥 轉(zhuǎn)型也存在問題。2015年， 報(bào)喜鳥 開始投資互聯(lián)網(wǎng)公司，先后投資了小鬼網(wǎng)絡(luò)、仁仁科技等，但除小鬼網(wǎng)絡(luò)之外，其他4家公司均呈虧損，其中小凌魚金服虧損達(dá)3508.95萬元。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，傳統(tǒng)服裝企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)方向跨界轉(zhuǎn)型面臨風(fēng)險(xiǎn)，二者從資源到人才配置相差較多，無論是轉(zhuǎn)型抑或多元化都應(yīng)從自身優(yōu)勢出發(fā)，否則容易造成主業(yè)、副業(yè)都發(fā)展不樂觀的窘?jīng)r。

　　偏離主業(yè)投資失利

　　國內(nèi)服裝上市企業(yè) 報(bào)喜鳥 ，在面臨企業(yè)業(yè)績持續(xù)下滑之際，進(jìn)行了多種跨界投資嘗試，企圖“實(shí)業(yè)+投資”雙線發(fā)展。

　　2015年， 報(bào)喜鳥 投資設(shè)立了 報(bào)喜鳥 創(chuàng)投參與股權(quán)投資業(yè)務(wù)，主要投資于大時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的大數(shù)據(jù)營銷、互聯(lián)網(wǎng)金融、電商平臺、O2O、社交平臺等新興產(chǎn)業(yè)。2015年， 報(bào)喜鳥 先后向小鬼網(wǎng)絡(luò)、仁仁科技、小凌魚金服、吉姆兄弟、樂裁網(wǎng)絡(luò)等項(xiàng)目進(jìn)行投資，合計(jì)投資金額高達(dá)1.39億元。但可惜的是， 報(bào)喜鳥 投資的以上5家公司在2015年均呈現(xiàn)虧損狀態(tài)，其中小凌魚金服的虧損額高達(dá)1897.36萬元，且凈資產(chǎn)為-188.91萬元。

　　2016年， 報(bào)喜鳥 投資的5家互聯(lián)網(wǎng)公司仍出現(xiàn)較嚴(yán)重虧損，除小鬼網(wǎng)絡(luò)有226.4萬元凈利潤外，余下4家公司則呈虧損狀態(tài)，小凌魚金服虧損達(dá)3508.95萬元。 報(bào)喜鳥 表示，由于仁仁科技、吉姆兄弟、樂裁網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目虧損較大，且由于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型存在諸多不確定性，2016年 報(bào)喜鳥 對前述3家公司共計(jì)提減值準(zhǔn)備2967.45萬元。

　　投資業(yè)務(wù)不但沒有給 報(bào)喜鳥 帶來收益，反而拖累 報(bào)喜鳥 業(yè)績表現(xiàn)，但這并未讓 報(bào)喜鳥 放棄投資業(yè)務(wù)。 報(bào)喜鳥 表示，2017年公司將仍堅(jiān)定推進(jìn)“一主一副、一縱一橫”的五五戰(zhàn)略實(shí)施。

　　根據(jù)2016年財(cái)報(bào)， 報(bào)喜鳥 2017年將參股浚泉信投資，并作為有限合伙人擬以不超過2億元參與設(shè)立投資基金，進(jìn)行資產(chǎn)管理，將進(jìn)一步優(yōu)化公司的對外投資結(jié)構(gòu)，以期獲取相關(guān)行業(yè)細(xì)分市場的超額收益、提高公司未來的投資收益。

　　對此，業(yè)內(nèi)人士指出，多元化投資會產(chǎn)生資金分流，同時(shí)也會使企業(yè)精力分散，并且會造成內(nèi)耗，投資互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是造成 報(bào)喜鳥 業(yè)績下滑的重要因素之一。

　　新財(cái)年凈利暴跌

　　2015-2016年， 報(bào)喜鳥 先后嘗試過多種投資，但這一轉(zhuǎn)型嘗試不僅未拉動 報(bào)喜鳥 的業(yè)績，反而成為發(fā)展負(fù)擔(dān)。自2013年凈利潤出現(xiàn)下滑以來， 報(bào)喜鳥 連續(xù)四年出現(xiàn)凈利潤負(fù)增長，在2016年首次出現(xiàn)虧損。據(jù) 報(bào)喜鳥 2016年年報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入20.08億元，同比上年下降10.41%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為-3.86億元，同比上年暴跌486.63%。

　　與年報(bào)同時(shí)發(fā)布的還有 報(bào)喜鳥 2017年一季度報(bào)告，報(bào)告期內(nèi)， 報(bào)喜鳥 凈利潤同比回升。一季度的表現(xiàn)并未給 報(bào)喜鳥 帶來太多信心。 報(bào)喜鳥 在一季報(bào)中同時(shí)表示，預(yù)計(jì)2017年1-6月凈利潤將虧損9744.07萬元， 報(bào)喜鳥 表示終端零售市場繼續(xù)疲軟，各項(xiàng)費(fèi)用較為剛性且呈上升趨勢，公司經(jīng)營狀況仍然非常困難。

　　翻閱 報(bào)喜鳥 近年來年報(bào)可以發(fā)現(xiàn)，2013年開始，該公司進(jìn)入凈利潤持續(xù)下跌的狀態(tài)。2013年， 報(bào)喜鳥 營收與凈利潤雙雙下跌，凈利同比大降66.29%至1.61億元；2014年，凈利潤下降幅度有所收窄，但仍同比下降16.63%；2015年，凈利潤同比下跌25.41%至1億元。

　　除了凈利潤不斷下滑之外， 報(bào)喜鳥 也不可避免地開始關(guān)店止損。據(jù)悉，截至2015年12月底， 報(bào)喜鳥 旗下品牌合計(jì)網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)為1320家；而這一數(shù)字在2016年12月底時(shí)縮小為1127家。

　　 報(bào)喜鳥 還在持續(xù)進(jìn)行店鋪清理。4月27日， 報(bào)喜鳥 發(fā)布關(guān)于繼續(xù)優(yōu)化營銷網(wǎng)絡(luò)的公告顯示，為適應(yīng)終端零售形勢變化，更有效地優(yōu)化資源，提高商鋪的實(shí)際使用效率， 報(bào)喜鳥 擬于2017年將根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況以及不同城市的商圈情況，會將不超過20個(gè)已購置的商鋪按市場公允價(jià)格或評估價(jià)格予以出售。

　　借定制謀利存風(fēng)險(xiǎn)

　　事實(shí)上，除跨界互聯(lián)網(wǎng)外， 報(bào)喜鳥 2015年開拓私人定制業(yè)務(wù)。 報(bào)喜鳥 創(chuàng)始人兼董事長吳志澤公開表示看好定制業(yè)務(wù)，并預(yù)計(jì)2018年業(yè)務(wù)銷售額占比達(dá)生產(chǎn)規(guī)模的50%。 報(bào)喜鳥 表示，2017年仍將堅(jiān)持“一主一副、一縱一橫”的總體戰(zhàn)略，即主業(yè)做經(jīng)營、副業(yè)做投資；縱向做深，復(fù)制全品類私人定制能力。

　　不過，這項(xiàng)業(yè)務(wù)目前發(fā)展并不盡如人意。據(jù) 報(bào)喜鳥 財(cái)報(bào)顯示，公司旗下品牌“所羅定制”是針對追求品質(zhì)的商務(wù)高端人士設(shè)計(jì)的專業(yè)高級定制品牌，目前仍處于“潛力”階段。

　　同時(shí)，品牌東博利尼重新進(jìn)行品牌定位，聚焦單西品類，加強(qiáng)定制業(yè)務(wù)推廣，但品牌網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模縮小，截至2016年12月31日，東博利尼品牌網(wǎng)點(diǎn)數(shù)僅為11家。

　　光大證券此前發(fā)布的研報(bào)顯示，對 報(bào)喜鳥 縱向做深私人定制業(yè)務(wù)，進(jìn)行全品類私人定制業(yè)務(wù)的推進(jìn)表示看好，并預(yù)計(jì)未來在零售環(huán)境好轉(zhuǎn)、大眾對私人定制認(rèn)可度不斷提高的背景下， 報(bào)喜鳥 有望實(shí)現(xiàn)業(yè)績的恢復(fù)性增長。

　　但獨(dú)立服裝評論員馬崗卻提出，服裝定制業(yè)務(wù)針對團(tuán)購市場較多，零售定制相對較少；同時(shí)，成衣定制屬于小眾市場，且生產(chǎn)周期較長。

　　此外，定制業(yè)務(wù)領(lǐng)域往往還有來自國外高端服裝品牌的競爭， 報(bào)喜鳥 想做好定制服裝業(yè)務(wù)板塊，需要精準(zhǔn)定位，鎖定與自身品牌相符的消費(fèi)群體。

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本文來源： 報(bào)喜鳥受困多元化牢籠